Rafał Mokrowiecki · mokrowiecki.pl

Karta oceny zastosowania AI

v1.0 · Materiał przygotowany: 2026-11-01 · Pusty szablon

Roboczy dokument decyzji dla jednego zastosowania. Wypełnij go wspólnie z właścicielem procesu, IT i odpowiednimi funkcjami kontrolnymi. Karta nie generuje punktacji ani zgody na wdrożenie.

Puste pole oznacza brak danych. Nie oznacza zerowego kosztu ani braku ryzyka.

Pobierz HTML na komputer i otwórz w przeglądarce. Odpowiedzi nie są wysyłane ani automatycznie zapisywane. Użyj „Zapisz wypełnioną kopię”, sprawdź odpowiedzi po ponownym otwarciu pobranego pliku i przechowuj go zgodnie z zasadami firmy. Druk / Zapisz jako PDF otwiera okno przeglądarki. Bez JavaScript do edycji użyj wersji Markdown.

Kontekst i odpowiedzialność

Firma, zastosowanie, wersja kartyWpisz własną nazwę firmy. Nadaj ID zastosowania i wersję dokumentu.—Osoby odpowiedzialneWłaściciel procesu i decyzji; osoba oceniająca jakość; IT; bezpieczeństwo i inne wymagane funkcje. Wskaż, kto zatwierdza ryzyko.—Problem i granice zastosowaniaJaka czynność ma się zmienić, dla kogo, w jakim wolumenie i z jakim skutkiem? Co pozostaje poza zakresem? Rozważ też rozwiązanie bez AI.—

Pomiar przed próbą

Punkt odniesieniaŹródło danych, daty, liczba przypadków, dobór próby, trudność zadań, obecny czas całkowity, jakość i rozrzut. Braki nazwij wprost.—Kryteria uzgodnione przed testemMiara, jednostka, mianownik, cel i próg zatrzymania; kto ocenia? Zdefiniuj błąd poważny. Brak danych oznacza otwartą decyzję, nie zero błędów.—

Dane i bezpieczny przebieg

Dopuszczone dane i narzędzieKategorie danych, źródła, uprawnienia, zatwierdzone środowisko i jego wersja, przechowywanie, dostęp dostawcy, wymagane uzgodnienia. Nie wpisuj sekretów ani danych klientów do tej karty.—Weryfikacja, wyjątki i powrótKto i jak sprawdza wynik przed użyciem? Kiedy człowiek przejmuje zadanie? Jak zgłosić błąd, zatrzymać użycie i wrócić do poprzedniego procesu?—

Plan próby i przygotowanie ludzi

Plan i odtwarzalnośćOkres i wielkość próby, reprezentacja przypadków trudnych, porównywalność grup, instrukcja i wersja modelu/źródeł. Ograniczenia uogólnienia.—Czas, kompetencje i wsparcieZaplanowany czas na próby, szkolenie na zadaniu, kompetencje weryfikatora, kanał wsparcia, zgłoszone obawy i działania przełożonego.—

Ekonomika i wynik

Wydatki i wykorzystanie zespołuOsobno: koszt jednorazowy i bieżący, okres i waluta, licencje, wdrożenie, dane, wsparcie. Czas zespołu oddziel od gotówki. Weryfikację wliczoną do czasu zadania licz tylko raz.—Wyniki i dowodyLiczby przed/po, jednostki, licznik/mianownik, rozrzut, błędy poważne, źródło pomiaru, odstępstwa od planu. Oddziel obserwacje od założeń i braków.—Jak korzyść ma się zrealizować?Czy czas pozwoli obsłużyć więcej pracy, poprawić terminowość czy zmniejszyć wydatek? Wskaż właściciela i mechanizm; nie utożsamiaj godzin z gotówką.—

Decyzja i dalsza odpowiedzialność

Decyzja wraz z uzasadnieniemRozszerzamy / poprawiamy i testujemy ponownie / zatrzymujemy / brak danych do decyzji. Porównaj dowody z kryteriami; opisz zaakceptowane ryzyka, warunki i zakres.—Akceptacja i następny przeglądKto podjął decyzję i kiedy? Kto monitoruje wynik? Termin lub zdarzenie przeglądu, warunki ponownego testu, odpowiedzialny za wyłączenie. Wpis w pliku nie jest podpisem elektronicznym.—