# Karta oceny zastosowania AI

Rafał Mokrowiecki · mokrowiecki.pl
v1.0 · 2026-11-01 · Pusty szablon

Roboczy dokument decyzji dla jednego zastosowania. Wypełnij go wspólnie z właścicielem procesu, IT i odpowiednimi funkcjami kontrolnymi. Karta nie generuje punktacji ani zgody na wdrożenie.

Puste pole oznacza brak danych, nie zerowy koszt lub ryzyko.

## Kontekst i odpowiedzialność

### Firma, zastosowanie, wersja karty

Wpisz własną nazwę firmy. Nadaj ID zastosowania i wersję dokumentu.

…

### Osoby odpowiedzialne

Właściciel procesu i decyzji; osoba oceniająca jakość; IT; bezpieczeństwo i inne wymagane funkcje. Wskaż, kto zatwierdza ryzyko.

…

### Problem i granice zastosowania

Jaka czynność ma się zmienić, dla kogo, w jakim wolumenie i z jakim skutkiem? Co pozostaje poza zakresem? Rozważ też rozwiązanie bez AI.

…

## Pomiar przed próbą

### Punkt odniesienia

Źródło danych, daty, liczba przypadków, dobór próby, trudność zadań, obecny czas całkowity, jakość i rozrzut. Braki nazwij wprost.

…

### Kryteria uzgodnione przed testem

Miara, jednostka, mianownik, cel i próg zatrzymania; kto ocenia? Zdefiniuj błąd poważny. Brak danych oznacza otwartą decyzję, nie zero błędów.

…

## Dane i bezpieczny przebieg

### Dopuszczone dane i narzędzie

Kategorie danych, źródła, uprawnienia, zatwierdzone środowisko i jego wersja, przechowywanie, dostęp dostawcy, wymagane uzgodnienia. Nie wpisuj sekretów ani danych klientów do tej karty.

…

### Weryfikacja, wyjątki i powrót

Kto i jak sprawdza wynik przed użyciem? Kiedy człowiek przejmuje zadanie? Jak zgłosić błąd, zatrzymać użycie i wrócić do poprzedniego procesu?

…

## Plan próby i przygotowanie ludzi

### Plan i odtwarzalność

Okres i wielkość próby, reprezentacja przypadków trudnych, porównywalność grup, instrukcja i wersja modelu/źródeł. Ograniczenia uogólnienia.

…

### Czas, kompetencje i wsparcie

Zaplanowany czas na próby, szkolenie na zadaniu, kompetencje weryfikatora, kanał wsparcia, zgłoszone obawy i działania przełożonego.

…

## Ekonomika i wynik

### Wydatki i wykorzystanie zespołu

Osobno: koszt jednorazowy i bieżący, okres i waluta, licencje, wdrożenie, dane, wsparcie. Czas zespołu oddziel od gotówki. Weryfikację wliczoną do czasu zadania licz tylko raz.

…

### Wyniki i dowody

Liczby przed/po, jednostki, licznik/mianownik, rozrzut, błędy poważne, źródło pomiaru, odstępstwa od planu. Oddziel obserwacje od założeń i braków.

…

### Jak korzyść ma się zrealizować?

Czy czas pozwoli obsłużyć więcej pracy, poprawić terminowość czy zmniejszyć wydatek? Wskaż właściciela i mechanizm; nie utożsamiaj godzin z gotówką.

…

## Decyzja i dalsza odpowiedzialność

### Decyzja wraz z uzasadnieniem

Rozszerzamy / poprawiamy i testujemy ponownie / zatrzymujemy / brak danych do decyzji. Porównaj dowody z kryteriami; opisz zaakceptowane ryzyka, warunki i zakres.

…

### Akceptacja i następny przegląd

Kto podjął decyzję i kiedy? Kto monitoruje wynik? Termin lub zdarzenie przeglądu, warunki ponownego testu, odpowiedzialny za wyłączenie. Wpis w pliku nie jest podpisem elektronicznym.

…

---
NIST AI RMF 1.0 (2023): https://airc.nist.gov/airmf-resources/airmf/5-sec-core/
Autorski szablon; bez deklaracji certyfikacji i pełnej zgodności. Do wykorzystania i adaptacji wewnętrznej. Przy rozpowszechnianiu oryginału zachowaj oznaczenie autora.