Od ERP po całe IT.

Dyrektor IT i doradca firm produkcyjnych.

Szukam stałej roli w Łodzi i okolicach.
Projektowo wspieram firmy w audytach, strategii i wydajności ERP.

Rafał Mokrowiecki w szarej marynarce, przy stole w biurze

Od planu
po wykonanie.

Programowałem ERP, prowadziłem projekty i rozwijałem zespół. Jako dyrektor odpowiadałem za całe IT firmy.

Z zarządem uzgadniałem plan rozwoju i budżet, a potem prowadziłem ich realizację. Najpierw poznaję procesy, potrzeby ludzi i cele firmy.

Poznaj moje doświadczenie

Praktyka w skali
międzynarodowej

5krajów z ERP

500+użytkowników

18 latw grupie motoryzacyjnej

63 zadania.
Krótszy czas.

Po moich pracach nad Dynamics AX i SQL Server średni czas 63 mierzonych zadań wsadowych spadł z 58 min 21 s do 13 min 9 s.

Podsumowanie: październik 2022. Wynik dotyczy tego zbioru zadań. W publikacji opisuję zakres prac i ograniczenia pomiarów.

Przeczytaj analizę

Przed pracami58 min 21 s

Po pracach13 min 9 s

Porównanie średnich czasów wykonania zadań.

Zobacz jeden z pomiarów

Pomiar obciążenia procesora użyty przy ocenie efektów optymalizacji — Jeden z pomiarów wspierających ocenę efektów: obciążenie procesora.

Sprawdź, co wnoszę.

Całe IT.

Dyrektor IT2024–2025

Systemy: Biznesowe i infrastruktura
Bezpieczeństwo: Audyt, polityki i procedury
Ludzie: Zespół, helpdesk, rozwój
Budżet: Planowanie i realizacja
Partnerzy: Zarząd i dostawcy

Zakres odpowiedzialności w firmie z branży dermokosmetyków.

Stabilność
i rozwój.

W latach 2021–2024 w moim obszarze nie było krytycznej awarii ERP. Odpowiadałem za wsparcie, modyfikacje i szkolenia użytkowników w międzynarodowej grupie.

Później, jako dyrektor IT, kierowałem systemami, infrastrukturą, bezpieczeństwem, zespołem i dostawcami. Pracowałem bezpośrednio z zarządem.

Sprawdź profil kandydata Dopasuj wymagania do kompetencji

Plan IT.

Diagnoza: Systemy, procesy i potrzeby
Strategia: Kierunek i priorytety
Decyzje: Koszty, korzyści i ryzyko
Wydajność: Dynamics AX / SQL Server

Zakres ustalam z firmą po poznaniu jej sytuacji.

Od audytu
do priorytetów.

Po audycie całego IT nadałem pierwszeństwo fundamentom bezpieczeństwa. Wprowadziłem firewall, antywirusa i MDM oraz polityki i procedury.

Audyt procesów pozwolił następnie wskazać kandydatów do automatyzacji z oceną kosztów i korzyści. Obecnie doradzam także w strategii IT i wydajności ERP.

Poznaj zakres doradztwa Opisz sprawę do omówienia