Doświadczenie

Odpowiadałem za systemy biznesowe, infrastrukturę, sieć i bezpieczeństwo oraz za zespół, budżet i dostawców. Pracowałem bezpośrednio z zarządem.

• Audyty i rekomendacje w zakresie strategii IT, dopasowane do potrzeb i celów biznesowych firmy. • Doradztwo w tworzeniu długofalowych strategii oraz roadmap dla działów IT w średnich przedsiębiorstwach. • Szkolenia dla kadry zarządzającej z zakresu monitorowania, egzekwowania oraz cyklicznej rewizji inicjatyw strategicznych.

Plan rozwoju IT uzgodniony z zarządem, z budżetem negocjowanym z prezesem.

Dopasowanie rozwoju systemów i inicjatyw IT do strategii i celów grupy. Tworzenie czynników umożliwiających oraz działań pozwalających na osiągnięcie celów strategicznych grupy. Egzekwowanie ustalonych inicjatyw.

Współtworzenie strategii IT dla całej grupy w ramach strategy house. Monitorowanie i egzekwowanie inicjatyw.

Czynny udział w tworzeniu strategii IT dla międzynarodowej firmy produkcyjno- handlowej. Kierowanie projektami w ramach ustalonej strategii.

Po przeglądzie systemów, dostawców i potrzeb przygotowuję rekomendacje oraz kolejność działań dla firmy.

W ramach planu rozwoju i zatwierdzonego budżetu samodzielnie decydowałem o projektach, dostawcach i priorytetach.

Planowałem, monitorowałem i realizowałem inicjatywy systemów IT wspierające cele biznesowe grupy.

Uzgadniałem wymagania, priorytety i rezultaty projektów ERP, RPA i BI z działami biznesowymi.

Praca z prezesami, dyrektorami i kierownikami IT. Przygotowywanie rekomendacji wymagające decyzji zarządu.

Bezpośrednia współpraca z zarządem, uzasadnianie inwestycji korzyściami i ograniczeniem ryzyka.

Negocjowanie budżetu z prezesem, jego realizacja i decyzje o dostawcach, projektach i priorytetach.

Budżet obszaru IT, prognozowanie kosztów, planowanie wydatków i negocjowanie umów.

Kontrola harmonogramu i budżetu projektów ERP i BI.

Planowanie wdrożeń oraz kontrola harmonogramu i budżetu.

Ocena dostawców i rekomendacje przy przeglądzie IT.

Dobór dostawców i nowy sposób porównywania ofert.

Relacje z dostawcami, negocjowanie umów i zakupy IT.

Wybór dostawcy i rekomendacja rozwiązania WMS dla grupy sterującej.

Ocena systemów, dostawców i priorytetów; rekomendacje i decyzje dla zarządu.

Audyt systemów, infrastruktury, bezpieczeństwa i projektów jako podstawa planu rozwoju IT.

Kierowanie całym IT i kilkuosobowym zespołem; współpraca z zarządem.

Rozproszone zespoły systemów IT i aplikacji; rozwój kompetencji pracowników.

Kierowanie zespołem Dynamics AX i koordynacja użytkowników kluczowych.

Budowanie zespołów projektowych, mentoring i koordynacja pracy IT.

Szkolenie zespołu z projektów i ustalania priorytetów; rozwijanie współpracy z biznesem.

Przygotowanie osób z innych działów do pracy w IT; wsparcie zespołu MES.

Mentoring, dzielenie się wiedzą i rozwój zespołu ERP.

Wsparcie użytkowników kluczowych i zespołów IT; szkolenie kierowników projektów.

Doradztwo w organizacji współpracy i przekazywaniu wiedzy użytkownikom.

Koordynacja międzynarodowej organizacji użytkowników kluczowych, wsparcia i szkoleń.

Koordynacja użytkowników kluczowych i przygotowanie do pracy z systemami.

Wsparcie, mentoring i szkolenia użytkowników kluczowych.

Szkolenia zespołów IT po analizie i wdrożeniu uzgodnionych zmian.

Szkolenia z projektów i priorytetów; obowiązek dokumentacji.

Szkolenia, wsparcie użytkowników ERP i rozwój zespołu.

Wsparcie użytkowników kluczowych i dzielenie się wiedzą w zespole.

Szkolenia IT, użytkowników kluczowych i kierowników projektów.

Instrukcje, dokumentacja i szkolenia w Polsce, Danii i Słowacji.

Łączyłem kierowanie zespołem systemów i aplikacji z praktyczną znajomością kodu. Przy nadzorze nad MES zapewniałem mentoring i wsparcie przy złożonych zadaniach technicznych; nadal rozwijałem własne aplikacje.

Kierowałem zespołem Dynamics AX, uzgadniałem wymagania i nadzorowałem realizację modyfikacji systemu, pozostając zaangażowanym w programowanie i techniczną realizację zmian.

Priorytety projektów w ramach planu rozwoju IT i budżetu.

Kierowanie międzynarodowymi projektami IT i nadzór nad ich realizacją.

Projekty ERP i BI: planowanie, koordynacja prac, harmonogram i budżet.

Wdrożenia ERP i WMS jako kierownik projektu, koordynator IT lub wykonawca techniczny.

Dwie integracje IT przejętych firm: samodzielnie i wspólnie z kierownikiem projektu z Danii.

Ambasador wewnętrznego modelu grupy opartego na PMI i PRINCE2; rozwój metodyki i szkolenia kierowników projektów.

Podzielona płatność i Brexit: dostosowanie procesów i systemów ERP.

Realizowałem wdrożenia Dynamics AX jako kierownik projektu, koordynator IT albo wykonawca techniczny, także w lokalizacjach zagranicznych.

Prowadziłem projekty wdrożeniowe Dynamics AX, koordynując prace, harmonogram, budżet i przygotowanie użytkowników.

Pomagam oceniać wybór systemu, realizację uzgodnień z dostawcą oraz przygotowanie użytkowników. Przy dużych wdrożeniach pełnię rolę doradczą; nie przejmuję prowadzenia całego projektu.

Przy wdrożeniu WMS zbierałem wymagania, szukałem dostawcy i przedstawiałem rekomendacje grupie sterującej. W innych projektach uczestniczyłem w komitetach sterujących i współpracowałem z użytkownikami kluczowymi.

Uzgadniałem z działami biznesowymi wymagania, priorytety i rezultaty projektów ERP i BI oraz koordynowałem współpracę z użytkownikami kluczowymi.

Przy MES w Hiszpanii doradzałem zespołowi w zakresie planu projektu, ryzyk i zarządzania interesariuszami. Nadzorowałem pracę i efekty zespołu; nie prowadziłem tego wdrożenia jako jego kierownik.

W ramach nadzoru nad MES w Hiszpanii doradzałem osobom odpowiedzialnym za wdrożenie w zakresie planu projektu, ryzyk oraz interesariuszy. Opis dotyczy wsparcia projektu, nie pełnienia roli jego kierownika ani wdrożenia formalnego frameworku zarządzania ryzykiem.

Analiza wydajności ERP dla trzech firm; rekomendacje i uzgodnione poprawki.

Odpowiedzialność za systemy biznesowe, w tym środowisko D365 Business Central.

Cały ERP: wsparcie, modyfikacje i szkolenia dla ponad 500 użytkowników w pięciu krajach.

Rozwój ERP i projekty integracji systemów przejętych firm.

Wdrożenia Dynamics AX, praca projektowa i wykonanie techniczne.

Rozwój ERP i aplikacji, analiza wymagań oraz wsparcie użytkowników.

Analiza konfiguracji AX, SQL Server, AOS, Batch, modyfikacji i ruchu sieciowego.

Utrzymanie i rozwój Dynamics AX; stabilność ERP i wsparcie międzynarodowych użytkowników.

Kierowanie zespołem Dynamics AX i projektami ERP.

Wdrożenia, rozwój i optymalizacja Dynamics AX 2012.

Zarządzanie i optymalizacja systemu Microsoft D365 Business Central we współpracy z zespołem IT, obejmujące nadzór nad modyfikacjami systemu, uprawnieniami dostępu, wydajnością i bezpieczeństwem danych, przy jednoczesnym inicjowaniu i koordynowaniu szkoleń dla użytkowników.

Programowanie zmian w ERP Visma i wsparcie użytkowników.

Nadzór nad wdrożeniem i prowadzeniem MES w Polsce, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii; mentoring i wsparcie techniczne.

WMS w środowisku systemów, za które odpowiadałem jako dyrektor IT.

Nadzór nad rozwojem i utrzymaniem WMS.

Wdrożenie WMS jako kierownik projektu i wykonawca znacznej części prac technicznych; poprawa identyfikowalności i stanów magazynowych.

Analizuję konfigurację AX, AOS, Batch, modyfikacje, SQL Server i ruch sieciowy. Przygotowuję raport oraz wdrażam uzgodnione poprawki. Pracowałem nad wydajnością ERP dla trzech firm.

Łączyłem administrację SQL Server i hurtownią danych z optymalizacją wydajności Dynamics AX.

W projekcie z 2020 roku optymalizowałem Dynamics AX, hurtownię danych i raportowanie, w tym konfigurację SQL Server i problem parameter sniffing.

Prowadziłem wdrożenie WMS w centrum dystrybucji, które poprawiło identyfikowalność i dokładność stanów magazynowych wyrobów gotowych. Samodzielnie wykonałem także znaczną część prac technicznych.

W projekcie usprawnienia regeneracji tłoków według DMAIC zwiększyliśmy identyfikowalność części i usprawniliśmy przepływ danych, korzystając z aplikacji wspierających proces.

Wykorzystywałem HubSpot w pracy na stanowisku dyrektora IT.

Poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz przekładanie ich na rozwiązania i priorytety IT.

Poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz przekładanie ich na rozwiązania i priorytety IT.

Poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz przekładanie ich na rozwiązania i priorytety IT.

Poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz przekładanie ich na rozwiązania i priorytety IT.

Poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz przekładanie ich na rozwiązania i priorytety IT.

Poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz przekładanie ich na rozwiązania i priorytety IT.

Projekt usprawnienia regeneracji tłoków: analiza procesu, identyfikowalność i aplikacje wspierające przepływ danych.

Możliwości automatyzacji procesów i budowy aplikacji przez Power Platform.

Wdrożenie aplikacji SFA dla przedstawicieli handlowych i obsługi klienta, usprawnienie zamówień i przepływu danych.

Utworzenie Centrum Kompetencyjnego Power Platform oraz kierowanie zespołem w zakresie budowy i rozwoju aplikacji typu low-code oraz automatyzacji, generujących realną wartość dla procesów biznesowych.

Identyfikacja powtarzalnych zadań i zastosowań RPA.

Zainicjowanie centrum kompetencji RPA: partner, zespół, zasady pracy i priorytety biznesowe.

Wdrożenie robotów UiPath do automatyzacji powtarzalnych zadań.

WEBCON w środowisku systemowym firmy.

Buduję aplikacje wspierające procesy biznesowe, wykorzystując Power Apps.

Automatyzuję powtarzalną pracę i przepływ danych przy użyciu Power Automate.

W projekcie z 2019 roku wdrażałem roboty programowe UiPath automatyzujące powtarzalne zadania.

Wdrożenie systemu UiPath we współpracy z wybranym dostawcą. Projekt pilotażowy w zakresie obiegu dokumentów oraz rejestracji faktur. Wykorzystanie sztucznej inteligencji (Document Understanding) oraz uczenie maszynowe robota. Szkolenia dla zespołów IT i finansów.

Zainicjowałem centrum kompetencji RPA, dobierając partnera, zespół, zasady pracy i priorytety z biznesem. Utworzyłem także centrum kompetencji Power Platform i kierowałem rozwojem aplikacji low-code oraz automatyzacji.

Wdrożyłem w Power Platform aplikację SFA dla przedstawicieli handlowych i biura obsługi klienta, usprawniając zamówienia i przepływ danych.

Rozwijam zastosowania generatywnej AI i Microsoft 365 w codziennej pracy. Projekt budowy własnej strony wykorzystuje ChatGPT i Claude jako narzędzia wspierające pracę.

Wdrażałem Microsoft SharePoint Online na stanowisku dyrektora IT.

Power BI w środowisku systemowym firmy.

Prowadzenie projektów Business Intelligence i raportowania.

Wdrożenia BI, hurtowni danych i Tableau; jakość danych i raportowanie.

Raporty Crystal Reports i Oracle Reports.

Odpowiedzialność za architekturę i rozwój platformy analitycznej Power BI: Zapewnienie wydajności, optymalizacji kosztów licencyjnych, ciągłości działania oraz integracji systemów źródłowych (ERP) z ekosystemem raportowym firmy.

Wdrożenie hurtowni danych i Tableau wspólnie z kolegą z Danii.

Porządkowanie danych, archiwizacja i monitorowanie błędów w systemach biznesowych.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem Crystal Reports i Oracle Reports.

Wykorzystywałem SSIS do budowy i utrzymania hurtowni danych, łącząc te prace z prowadzeniem projektów IT i administracją środowiskiem danych.

Wykorzystywałem SSIS w rozwoju i utrzymaniu hurtowni danych w okresie prowadzenia projektów i kierowania zespołem IT.

Wykorzystywałem SSIS do budowy i utrzymania hurtowni danych na stanowisku kierownika systemów IT.

Wykorzystywałem SSAS do budowy i utrzymania rozwiązań w środowisku hurtowni danych, równolegle z pracą nad BI i raportowaniem.

Wykorzystywałem SSAS przy rozwoju i utrzymaniu rozwiązań hurtowni danych w okresie prowadzenia projektów ERP i BI.

Wykorzystywałem SSAS w budowie i utrzymaniu środowiska hurtowni danych na stanowisku kierownika systemów IT.

Analiza wydajności baz i konfiguracji SQL Server; raport, zmiany i szkolenia.

Praca nad konfiguracją i optymalizacją SQL Server.

Administracja bazami i hurtownią danych oraz optymalizacja Dynamics AX.

Administrowanie Microsoft SQL Server, optymalizacja wydajności bazy danych systemu ERP Business Central.

Zarządzanie środowiskami SQL Server oraz bazami danych kluczowych systemów operacyjnych (ERP, WMS, MES) w strukturach całej grupy kapitałowej.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem SQL.

Koordynacja projektów wdrożeniowych, migracyjnych i optymalizacyjnych w obszarze środowisk SQL Server oraz baz danych dla kluczowych systemów (ERP, WMS, MES) w całej grupie kapitałowej.

Projektowanie i rozwój aplikacji oraz raportów analitycznych w oparciu o bazy danych Oracle (SQL) oraz system ERP Visma.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem Oracle i PL/SQL.

Analizuję wydajność i konfigurację SQL Server w środowisku ERP, przygotowując rekomendacje, uzgodnione zmiany i szkolenia dla IT.

Pracowałem nad konfiguracją i optymalizacją SQL Server oraz wydajnością bazy danych Business Central.

Administrowałem SQL Server i hurtownią danych oraz optymalizowałem środowisko Dynamics AX.

Optymalizowałem SQL Server w projekcie Dynamics AX i BI z 2020 roku, rozwiązując m.in. problem parameter sniffing.

Koordynowałem projekty wdrożeniowe, migracyjne i optymalizacyjne środowisk SQL Server oraz baz danych dla ERP, WMS i MES w grupie.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem .NET i Visual Basic.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem .NET i Visual Basic.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem Python.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem X++.

Analiza i konsolidacja wymagań biznesowych oraz projektowanie i wdrażanie modyfikacji z udziałem kluczowych użytkowników w systemie Dynamics AX 2012.

Mapowanie potrzeb biznesowych oraz nadzór nad realizacją modyfikacji w środowisku Dynamics AX 2012, z uwzględnieniem aktywnego zaangażowania kluczowych interesariuszy.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem VBA.

Projektowanie i rozwój aplikacji lub raportów z wykorzystaniem Web Services.

Buduję aplikacje wspierające procesy biznesowe i ograniczające pracę ręczną.

Wdrożyłem aplikację SFA w Power Platform, usprawniając zamówienia i przepływ danych.

Nadal programowałem, rozwijałem i utrzymywałem własne aplikacje, m.in. do rozpoznawania corów zacisków hamulcowych.

W projekcie DMAIC powstały aplikacje wspierające proces produkcyjny i automatyzujące przepływ danych; pozostawałem zaangażowany w programowanie.

Projektowałem i rozwijałem rozwiązania biznesowe, programując m.in. w X++, .NET, SQL, VBA i Pythonie.

Analizowałem wymagania, projektowałem, programowałem i wdrażałem aplikacje wspierające procesy biznesowe.

Programowałem w C#, łącząc tworzenie aplikacji biznesowych z prowadzeniem projektów IT.

Wykorzystywałem C# przy rozwijaniu aplikacji, pozostając zaangażowanym w pracę techniczną obok kierowania projektami i zespołem IT.

Wykorzystywałem C# do rozwoju aplikacji biznesowych, łącząc programowanie z kierowaniem systemami IT.

Dobór zastosowań Microsoft 365 do współpracy i procesów biznesowych.

Uporządkowanie licencji Microsoft 365 i przygotowanie podstaw Power Platform.

Wzmocnienie zabezpieczeń, polityki i procedury bezpieczeństwa jako pierwszy etap planu IT.

Uporządkowałem licencje Microsoft 365 dla wszystkich użytkowników, przygotowując podstawy wykorzystania Power Platform.

Wprowadziłem helpdesk i obowiązek prowadzenia dokumentacji, porządkując sposób obsługi spraw IT.

Jako dyrektor IT odpowiadałem za infrastrukturę i sieć firmy oraz ich bezpieczeństwo w ramach odpowiedzialności za całe IT.

Odpowiadałem za rozwój, administrację i utrzymanie ERP. W kierowanym przeze mnie obszarze nie było krytycznych awarii ERP w latach 2021–2024.

Wprowadziłem helpdesk, obowiązek aktualizowania dokumentacji i nowy sposób wyboru ofert od dostawców. Szkoliłem zespół z pracy projektowej oraz ustalania priorytetów, usprawniając współpracę IT z innymi działami.

Zapewniałem wsparcie techniczne użytkowników ERP i aplikacji, przygotowywałem instrukcje oraz szkoliłem użytkowników i nowych pracowników IT.

Łączyłem zarządzanie i rozwój Dynamics AX z pracą techniczną, wsparciem użytkowników kluczowych i zespołów IT oraz przygotowaniem szkoleń.

Wdrażałem Microsoft Exchange Online na stanowisku dyrektora IT.

Korzystałem z narzędzia helpdesk ManageEngine w pracy zespołu IT na stanowisku kierownika projektów i lidera zespołu.

Korzystałem z narzędzia helpdesk ManageEngine w pracy zespołu IT na stanowisku kierownika systemów IT.