W skrócie
Szukam stałej roli lidera IT: dyrektora IT, CIO, Head of IT albo kierownika działu IT, najchętniej w firmie produkcyjnej. O dopasowaniu decyduje dla mnie zakres, czyli odpowiedzialność za IT, zespół i współpracę z zarządem.
- Rola: dyrektor IT, CIO, Head of IT lub kierownik działu IT
- Branża: najchętniej produkcja
- Lokalizacja: Łódź i okolice do 30 km; w grę wchodzą też Tomaszów Mazowiecki, Opoczno, Przysucha i Piotrków Trybunalski z okolicami
- Dostępność: zwykle w ciągu miesiąca od przyjęcia oferty
Przykłady odpowiedzialności
Kierowanie całym IT
Od października 2024 do września 2025 roku kierowałem IT w firmie z branży dermokosmetyków: systemami biznesowymi, infrastrukturą, siecią i bezpieczeństwem, budżetem i dostawcami. Miałem kilkuosobowy zespół i pracowałem bezpośrednio z zarządem. Zacząłem od audytu. Na jego podstawie przygotowałem plan rozwoju IT uzgodniony z zarządem, a razem z nim budżet, który negocjowałem z prezesem. Przedstawiając inwestycje IT zarządowi, wyjaśniałem, jakie korzyści mają przynieść firmie lub jakie ryzyko ograniczyć. W ramach budżetu sam decydowałem o dostawcach, projektach i ich kolejności.
Plan zaczynał się od bezpieczeństwa: wzmocniłem zabezpieczenia, wprowadziłem polityki i procedury bezpieczeństwa. Wprowadziłem helpdesk, obowiązek prowadzenia dokumentacji i nowy sposób wyboru ofert od dostawców. Przeszkoliłem zespół z prowadzenia projektów i ustalania priorytetów, żeby mniej czasu zajmowało usuwanie awarii, a więcej zapobieganie im. Wcześniej, jako kierownik systemów IT, planowałem budżet swojego obszaru i negocjowałem umowy.
Budowanie zespołu
W grupie motoryzacyjnej, jako kierownik systemów IT, prowadziłem i rozwijałem zespół IT. Przyjmowałem do niego osoby z innych działów firmy, bez doświadczenia w IT, i pomagałem im stać się dobrymi specjalistami. Budowałem też zespoły projektowe i wspierałem ich samodzielność. Przez 12 lat prowadziłem międzynarodową organizację użytkowników kluczowych, czyli osób z biznesu, które odpowiadają za system w swoich działach.
Integracje i wdrożenia
Dwie integracje IT po przejęciach firm: jedną prowadziłem jako kierownik projektu, drugą wspólnie z kierownikiem projektu z Danii. Wdrożenia ERP w pięciu lokalizacjach, w których byłem kierownikiem projektu, koordynatorem prac IT albo osobą odpowiedzialną za stronę techniczną. Nadzorowałem wdrożenie i prowadzenie systemu MES w trzech lokalizacjach. Świadomie nie przejmowałem prowadzenia tych projektów, żeby członkowie zespołu mogli się rozwijać; zapewniałem nadzór, mentoring i wsparcie przy trudniejszych zagadnieniach technicznych. Dostosowywałem systemy do nowych przepisów: JPK, podzielonej płatności i Brexitu.
Co jeszcze wnoszę
Procesy i technologia
Zaczynałem od programowania zmian w systemie ERP. Zawsze priorytetem było dla mnie poznanie procesów i potrzeb użytkowników oraz ustalenie, jak technologia może pomóc osiągnąć cele firmy. Od 2011 do 2024 roku, na kolejnych stanowiskach w międzynarodowej grupie z branży motoryzacyjnej, odpowiadałem za cały ERP: wsparcie, modyfikacje i szkolenia dla ponad 500 użytkowników w pięciu krajach. W tych rolach nadal programowałem, tworzyłem aplikacje i raporty. Kiedy dostawca albo zespół mówi, że czegoś się nie da zrobić, potrafię to sprawdzić.
Centrum kompetencji RPA
Zespół automatyzujący powtarzalną pracę robotami programowymi powstał w grupie z mojej inicjatywy. Przeprowadziłem to od zebrania wiedzy i wyboru partnera po zasady pracy i priorytety uzgadniane z biznesem.
Stabilność i wydajność systemów
Stabilność i wydajność kluczowych systemów były jednym z moich najważniejszych priorytetów. Do moich osiągnięć zaliczam brak krytycznych awarii ERP w latach 2021–2024 w obszarze, którym kierowałem, oraz poprawę wydajności systemu. Krytyczna awaria oznacza tu zatrzymanie systemu w całej grupie albo w kluczowym obszarze.
Obecna praca i dostępność
Od października 2025 roku pracuję jako niezależny doradca IT. Dla trzech firm poprawiałem wydajność systemu ERP. Buduję też aplikacje. Przeprowadzam audyty IT i doradzam w kwestii strategii IT, odnosząc rekomendacje do procesów, potrzeb i celów firmy. Rozmawiam przy tym z prezesami, dyrektorami i kierownikami IT. Jestem również otwarty na objęcie stałej, długoterminowej odpowiedzialności za IT i zespół w jednej organizacji.
Pracuję projektami, bez umów na stałe wsparcie. W dużych wdrożeniach doradzam, ale nie prowadzę całego projektu. Po przyjęciu oferty nie biorę nowych zleceń. Rozpoczęte kończę: zależnie od zlecenia zamykam uzgodniony etap albo przekazuję pracę osobie wskazanej przez klienta. Nie zostawiam nikogo w połowie projektu. Dlatego zwykle mogę zacząć w ciągu miesiąca od przyjęcia oferty.
Następny krok
Napisz, o jaką rolę chodzi. Jeśli potrzebujesz CV, zaznacz to w formularzu: przygotuję wersję dopasowaną do tej roli i dołączę ją do odpowiedzi. Odpowiadam w ciągu jednego dnia roboczego. Pełną historię stanowisk znajdziesz na LinkedIn.
Przed rozmową o roli: jak ocenić kandydata na dyrektora IT · pierwsze 100 dni dyrektora IT.
